第七十九章 和比尔盖茨的赌约

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“quora确实是一款非常优秀的产品，它充分发掘了藏在用户内心深层次的需求。”

周新对知乎的态度是又爱又恨，因为这是一款早期非常成功的产品，整个生态内容极其有意思。

但是到了2020年，知乎对他来说就沦为了完全的鸡肋：食之无味，弃之可惜。

quora周新也属于深度用户，只是区别在于quora随着用户数的爆发式增长，好歹有点底线，没有为了营收搞什么盐选会员。

当然周新不知道的是，quora在他走之后的2021年也推出了类似知乎盐选会员的玩意，叫quora+。

用户发布在付费专区里的回答，只有购买了quora+的用户才能看。

盐选会员是在2019年的时候正式推出的，很难不认为quora是抄袭知乎的模式。

因此到了1999年，周新能够自己完全主导quora的生态，他很高兴，因为他相信在他的规划中，quora一定不会变成后世知乎的样子。

“人们随时都会有问题，很多问题你自己不经历过很难获得一个答案，即便是我，我也会有疑问。

和普通人相比，我有问题会有秘书来专门帮我去寻找问题，即便他不知道他也会通过各种手段获得答案。

我昨天还在问崔西，为什么quora能够如此成功，她自己没办法给我一个满意的答复，于是她在我们内部的论坛里发起了一个问卷调查。

然后她会汇总一个综合性的报告给我。”

比尔盖茨说。

早在20世纪80年代，微软内部就有一個名为“microsoftconference”的bbs，后来他们搞出了更多的内部论坛。

这种内部论坛一开始都是为了讨论技术问题，到后来都无法避开跑偏的结果。

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